樓市調控政策收緊 開發商借主題公園之名大搞房地產

　《經濟參考報》記者近日調研了解到，主題公園近年來雖取得長足發展，但暴露出的利潤低、風險高，變相開發房地產等一系列新問題不容小覷。隨著房地產調控政策的不斷收緊，萬達、恒大、保利、世茂、佳兆業等多家房企進軍文化旅遊業，主題公園進入了“多國混戰”時代。不過，記者發現，不少開發商在建設主題公園的同時，以主題公園之名行地產之實，比如依靠開發高端度假別墅和豪宅及高端公寓等獲利。

　　利潤低風險高 變相開發房產

　　雖然主題公園市場空間巨大，但中國的主題公園郀I尚未形成成熟的盈利模式。僅僅依靠門票收入並不足以支撐主題公園的郀I，一些經營者們采取了用地產開發反哺主題公園郀I的模式。

　　——投資規模大，經營風險高。多位業內人士介紹，主題公園項目初始投資大，風險高，經營成本很高。國際上單個大型主題公園項目的投資一般不低於20億美元，國內大型公園也需20億元，雇傭員工一般需1000人左右，遊客流必須保持在這個閾值以上，公園的收入才能維持企業咿D。目前，行業實際經營呈現“7-2-1”格局，即70%虧損，20%勉強盈虧持平，僅有10%盈利。

　　由中國旅遊協會會長單位華僑城等單位最新撰寫的我國《主題公園發展報告》(“以下簡稱《報告》”)顯示，雖然主題公園間接帶動了上千億元的投資和消費，但全國行業企業收入加總也不超500億元，不少散布於全國的微小型主題公園無論是規模、質量、管理水平都相對不高，可持續發展能力受限。

　　前瞻產業研究院發布的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。常州恐龍園股份有限公司董事會主席兼首席執行官沈波說，對比於國外的主題公園，高占比的門票收入，顯示了中國主題公園在二次消費和衍生產品開發上仍然比較薄弱。

　　——房地產商紛紛湧入，項目文化底蘊欠缺。據了解，最初涉足主題公園產業的時候，郀I商只有華僑城、長隆、華強方特、恐龍園等少數幾家;近年來，隨著房地產調控政策的不斷收緊，萬達、恒大、保利、世茂、佳兆業等多家房企進軍，主題公園進入了“多國混戰”時代。常州嬉戲穀有限公司總經理丁俊偉說，大多數開發商以建設主題公園為借口，以旅遊之名行地產之實，比如開發高端度假別墅和豪宅及高端公寓等獲利。

　　業內人士解釋稱，這屬於地產反哺模式，其內在邏輯是，由文化旅遊業務帶動配套地產溢價，再利用配套地產開發資金回流反哺文化旅遊業務。其中，與主題公園相配套的房地產開發是盈利的關鍵。

　　針對一些地產商以主題公園的名義大張旗鼓地開發地產，江蘇一旅遊度假區管委會負責人認為，主題公園的發展要依靠文化成長，一些企業借勢炒作並進行地產開發，揚言短時間超越迪士尼，這本身就是不尊重行業發展規律。

　　沈波認為，即便有地產的反哺，一些主題公園郀I從總體上仍然談不上成功，不少只有硬件建設，缺少文化內涵，服務生硬，難以給遊客良好的主題性遊玩體驗，難以形成良好的口碑。

　　重硬件輕內容 供需矛盾突出

　　多位主題公園經營人士稱，諸多城市對主題公園建設報以較大熱情，通過各種優惠措施吸引主體公園落戶。但是，在大量投資者爭相進入、加速開發建設的同時，重硬件輕內容、產品和服務難以標准化規范化等問題成為制約主題公園健康發展的瓶頸。

　　——地方政府熱衷投資。《報告》稱，由於主題公園具有較強的社會影響力和經濟外部性，一線、省會甚至四五線城市，都把新興產業主題公園郀I商當作重點招商對象，除了傳統的稅費減免、規劃調整、基礎設施、交通配套外，甚至通過直接提供資金資助、優惠配套住宅指標用地等舉措來吸引主題公園落戶。

　　——重硬件而輕內容，供需結構性矛盾突出。華僑城集團旅遊事業部總經理、全國旅遊休閑標准化技術委員會委員王剛說，從需求端來看，由於收入水平不斷提高，出境遊使得居民更容易體驗和感知國際一流水准的主題公園品牌，加之迪士尼和環球影城等在國內陸續落成及消費加速升級，分流了居民的可出遊時間。從供給端來看，重硬件而輕內容，是中國主題公園盈利結構不合理問題的核心。國內主題公園企業積累不足，行業小、散、亂、差現象還廣泛存在。一些開發商和郀I企業在項目更新、設備維修及升級換代、影視創意開發以及文化衍生品開發等方面存較大的困難，無法形成積極互動的文化產業發展鏈條。有公園郀I人士對記者表示，建設主體公園最大挑戰並非項目建築，而是來自打造國際化文化IP的過程。

　　——缺乏行業標准，部門指導不足。有受訪人士表示，一些房地產企業以主題公園為幌子，套取地方政府其他利益安排，導致這些年主題公園行業受到非議，部分監管部門從土地、資金上設限，誤傷了很多以主題公園為核心主業的旅遊企業。很多主題公園在管理方面既不參照行業標准，自己也沒有嚴格的管理體系，對產品和服務的標准化、規范化較為輕視。

　　加強有效供給 完善技術標准

　　業內人士建議，為了促進主題公園長遠健康發展，應該從行業基本規律出發，對主題公園產業進行統籌規劃，提高行業整體郀I水平，打造具有更強吸引力的文化IP，積極發掘更多衍生價值。