綠地重組成立三大產業集團 房地產年均銷售沖5000億

雖然今年以來已有近20家房企更名，但和眾多房企更名“去房地產化”不同的是，10月12日，綠地控股(600606，SH)正式公布將“綠地商業集團”更名為“綠地商貿集團”，將“綠地酒店集團”更名為“綠地酒店旅遊集團”，並組建“綠地大基建集團”，意在推動房地產主業發展。

對於這項在綠地內部被視為“三大變革”的重組，綠地控股董事長、總裁張玉良解釋稱，實際上是綠地通過強化集團核心戰略和升級重要產業發展戰略，全面變革推動高質量發展。“綠地將抓住未來三年我國全面建成小康社會決勝期的曆史機遇，實現再成長。”張玉良說。

張玉良給三個新集團都有指標要求，而整個房地產主業的目標，則是年均銷售規模保持在5000億元以上。

房地產年均銷售沖5000億

通過“三大變革”，綠地旨在推動房地產主業在未來三年實現高質量發展。這其實也更加明確了房地產之於綠地的“核心業務”地位。

58安居客首席分析師張波，這一舉措表明綠地集團不但強化了房地產主業的重要地位，而且加大了對於商業地產郀I和旅遊等“存量地產”相關郀I，有利於在集團內實現跨平台資源整合和優勢互補，在確立房地產開發龍頭品牌的同時，意圖打造“多元化“核心競爭力。

實際上，正因為綠地控股的多元化布局，在一定程度上使其免受地產行業固有的“銷售額結轉後置”問題影響，

2018年半年業績顯示，綠地實現營業總收入1581億元，利潤總額117億元，較去年分別增長25%和40%，其中房地產主業結轉毛利率明顯提升。

綠地表示，房地產主業目前在綜合開發能力、獲取戰略性項目、產業協同發展等方面優勢明顯。未來三年的總體目標是推動質量變革、效率變革、動力變革，提升核心競爭優勢，實現高質量發展，力爭年均銷售規模保持在5000億元以上，形成一批300億~500億元發展能級的重點事業部，使房地產主業持續位居行業第一梯隊。

具體來看，質量變革指的是持續提升規模的含金量;效率變革側重全面提升項目周轉、成本管控、資源使用和投入產出等的效率;動力變革則指的是公司要從依靠行業高速擴張紅利，轉變到依靠提高產品、郀I等內部發展質量上來。

而在綠地近年來投入大量精力發展的大基建、消費、酒店等領域，綠地顯然是有意擴大在上述領域的版圖。

不過，相綠地曾在其年報中給自己定的目標是：“爭取實現營業收入超過3500億元，利潤總額超過200億元”。但目前，綠地的完成率尚達一半，通過此次聚焦房地產主業的結構重組，綠地或首先將蓄力完成今年的目標任務。

重組成立三大產業集團

在綠地最新公布的“三大變革”中，擬重組成立大基建、商貿、酒店旅遊三大產業集團。

據了解，目前綠地商業板塊已打造了消費零售、進口貿易、商業郀I、物流地產等四大業務板塊，其中海外直采及精品超市已經初具規模。

而在消費領域，“綠地商業集團”則更名為“綠地商貿集團”。目前，綠地商業板塊已包含了消費零售、進口貿易、商業郀I、物流地產等四大業務板塊。綠地提出，綠地商貿集團力爭2019年至2021年每年營業收入實現翻番增長，到2021年營業收入達500億元。

綠地酒店旅遊集團的目標是成為“200億以上年收入、以酒店為核心業務、以旅遊及會展為兩翼引擎、具有全球競爭力的酒店旅遊集團”，形成一批具有市場號召力的綠地系酒店、旅遊、會展品牌，充分整合產業鏈上下遊資源構建開放型、平台型的產業生態圈。與此同時，爭取2019年實現酒店業務資產證券化，2021年實現旅遊業務資產證券化。

綠地在這一領域計劃2019年實現酒店業務資產證券化，2021年實現旅遊業務資產證券化。而目前，綠地已擁有自有酒店品牌系列和輕資產化品牌管理輸出體系，在這一輪轉型升級中是基礎較好的一軸。

首先是組建綠地大基建集團。綠地提出，至2020年，大基建產業目標經營收入要超過4000億元，盈利水平也要穩步提升。並將綠地大基建集團的發展目標定為成為“最具競爭力的城鄉發展建設綜合服務商，國內引領行業發展的龍頭企業之一”。

綠地方面還表示，成立“美麗中國基礎建設基金”，規模100億元，用於提升大基建產業重大項目資本咦髂芗墸?С指骰?ㄆ髽I快速拓展項目。

和上述兩項不同，“綠地大基建集團”是基於近來綠地大基建產業的快速發展而組建的。大基建不僅是綠地“1+5>N”協同發展業務框架中的重要組成部分，也是繼房地產主業外的另一重要支柱產業。2018年上半年，綠地大基建新增項目1483個，總金額超1550億元，同比增長74.7%。綠地計劃，至2020年大基建產業目標經營收入超過4000億元，盈利水平穩步提升。

(房掌櫃整理來自每日經濟新聞、澎湃新聞）