多家房企釋放“沖利潤”信號 將由拼規模轉向拼利潤

　　萬科集團董事長鬱亮近日也強調，萬科過去盈利能力有提高，跟合夥人機制有很大關聯。員工都把項目當作自己的項目來看待，在費用的節約、控制方面比以往做得更好。

　　此外，控制土地成本更是十分重要。如泰禾集團就全面轉入以並購為主的階段，其上半年共計有10個項目是通過並購的方式獲取，土地獲取成本得到了很好的把控。遠洋也提及正在通過並購控制土地成本。

　　4 拓展高利潤新業務

　　盡管地產主營業務仍然是房企的主要利潤來源，但地產業務利潤下降也是不爭的事實。而萬科、龍湖等房企正不斷布局高利潤的新興產業，並逐漸迎來收獲期。

　　萬科2017年中報顯示，萬科上半年來自地產開發的營收為655億元，同比減少9.6%;但來自物業服務的收入同比增長69.9%至約30億元，而來自以長租公寓、教育、滑雪等為代表新業務的收入同比增長135.99%至12.88億元，這些新業務的利潤率高達66.1%。

　　外界對於萬科的軌道物業也十分看好。招銀國際一名分析師認為，萬科表示40個地產項目是與軌道交通連接，相信這一經營模式可加速公司業務發展。

　　綠城在代建業務板塊上，規模與利潤均帶來了豐厚發展。綠城2016年年報顯示，2016年綠城管理代建淨利潤達到2.36億，淨利潤率約30%，遠高於綠城中國房地產業務的淨利潤率水平。

　　進入2017年後，泰禾集團更是在存量房產、產業新城、特色小鎮、健康醫療等方面都頗有建樹。此外，龍湖大舉進軍商業和長租公寓領域，目前也取得了較好的收益。

　　商業物業已經成為龍湖穩定的蓄水池。龍湖2017年中報顯示，龍湖物業發展業務營業額為165.9億元，較上年同期微降1.9%;而物業投資業務租金收入比上年增長28.8%至11.4億元。2017年龍湖的商業租金目標收入要達到25億。