樓市調控政策收緊 開發商借主題公園之名大搞房地產

　　首先，助力高頻率更新，追求重遊率，降低其綜合郀I成本。中信建投證券指出，遊客選擇主題公園，本身是出於對文化層次的精神追求。強IP能體現出更強的文化吸引力，產生更多的衍生價值。《報告》稱，國外經營較好的主題樂園重遊率為60%-80%。有研究者提出“126理論”，即用10%經營收入對20%產品進行升級改造，追求60%遊客重遊率。常州中華恐龍園一位辦了年卡的張先生說，恐龍園吸引他們一家的最重要因素是，無論老人小孩，都能找到樂趣，且不少小模塊項目在不斷更新。

　　泰州供電公司營銷部負責人說，泰州華僑城文化旅遊用電和一般工商業企業差異較大，常需量身定制服務方案。長隆集團市場總經理熊曉傑說，發展文化產業宜降低成本，尤其在稅、水及電方面，宜有所區別，精准培育。

　　再次，“重文輕房、先文後房”，防止房地產寡頭的劣幣驅逐文化旅遊精英的良幣。記者采訪了解到，自2013年常州恐龍園股份就明確提出了要從純粹的主題公園郀I商，轉型成為文化旅遊“投資、郀I和整體方案解決供應商”。截至目前，恐龍園已向國內多個省市的多個文化旅遊項目輸出管理、智力、團隊、經驗和品牌模式。沈波說，發展休閑經濟需要一批品質較高的文化和旅遊產品作支撐，宜重視文旅，適度配套，以孕育優秀精英團隊和人才。

　　第三，站在全局高度，立足長遠，從行業基本規律出發，對主題公園產業進行統籌規劃。沈波說，恐龍園曾起草並發布實施的國內首個主題公園國家標准《主題公園服務規范》，帶動了國內主題公園的標准化、規范化和國際化。王剛說，主題公園橫跨科技、文化、影視、創意等多個領域，建議建立主題樂園“政產學研金”交流平台，提高行業整體郀I水平。