房地產領域開發增速已放緩 房企開啟美好生活爭奪戰

　　要轉變運營思維“今年是產品與服務的元年，今後肯定會在生活內涵和外延上都有延展。”宋延慶拋出了這樣的觀點。他的依據是，過去房企做城市配套服務無非是提供居住、商業和軌道交通等配套建設和供應，還是“城市運營”的意思。而美好生活服務商，則代表著房企從開發到服務、從房屋到生活的真正轉向。

　　如何做好這個角色?中國城市發展研究院投資部主任劉澄向記者分析稱，傳統房企需要補足短板，比如社區運營能力、產業與教育資源導入、科技創新應用等多個方面。

　　在這一方面，很多房企都有欠缺。曾經在一個產業地產的私享會上，多家有意進軍這一領域的開發商人士向記者指出，不少做產業地產的房企，其實是披著產業的“殼”，實際上還是想要做房地產開發，對於產業導入等領域全無概念。如果想要在細分的專業領域有所突破，一支專業的團隊必不可少。

　　劉策表達了相似的觀點。他指出：“做好美好生活運營商需要一個新的團隊。以往熟悉開發拿地的團隊對於後端運營可能不是很擅長，如何從過去粗放式開發到精細化運營需要鍛煉的新能力。另外也需要有新的思路，開發的模式是快進快出，但是資產管理不是。他們需要打造一個新的營業模式，原來的邏輯要轉型。”

　　一些開發商已經意識到這個問題，例如泰禾。據泰禾集團董事長黃其森透露，未來5年，公司至少會在醫療建設方面投資500億元。

　　黃其森指出，醫療是重資產，回報慢，可能八年、十年沒法賺錢的行業。但是泰禾必須這么做。泰禾方面稱：“從公司發展來看，泰禾需要新的業務增長點，而看似投入巨大，風風火火的轉型之路下，是泰禾精琢產品，為業主提供吃喝玩樂，衣食住行，甚至是包括生老病死在內的全產業鏈的服務。”