融創中國董事長孫宏斌：優雅的“野蠻人” 地產圈“明星”

根據聯想控股官網信息，融科智地成立於2001年，截至2015年12月31日，融科的房地產組合包括位於中國15個城市的52個項目，總占地面積 約為660萬平方米。在克而瑞2015年的銷售排行榜中，融科智地以125億排名業內81名，今年1~8月份的銷售排行榜中，以100.6億元排名83 名。

對於收購聯想旗下項目的原因，融創在其公告中表示：“通過此次交易將進一步鞏固融創集團的區域布局，擴大融創集團在一二線核心城市的土地儲備和市場份額。”同時，融創也將得以進入大慶、煙台、大連、景德鎮、昆明、長沙等城市。

毫無疑問，孫氏的融創帝國將借此機會進一步壯大，彎道超車高速擴張的融創戰略曆程上將寫下濃墨重彩的一筆。而孫宏斌與聯想之間的淵源，也讓這個並購故事注定具有傳奇色彩。

孫宏斌與聯想的淵源頗深。據報載，上世紀90年代初，聯想、中科集團以及孫宏斌三方合夥成立天津中科聯想房地產開發有限公司，正是順馳中國的雛形。1998年，聯想和中科集團退出，公司正式更名為天津順馳投資有限公司。

而關於孫宏斌與聯想掌門人柳傳志之間的交集和恩怨，也將成為中國特定商業環境下的經典案例，讓人們去反思那個時代下的企業環境和人物際遇。

不念過往不畏將來，恩怨二十多年後，孫宏斌和柳傳志重新合作，融創和融科智地收購事件談的時間不能算長，但是比想象中快。

從1990年到2016年，從27歲到53歲，與其說孫宏斌用了二十六年來了結一樁江湖往事，不如說，不提恩情也不提仇怨，隨行就市談成一筆大生意，這或許才是商人之間最體面的一種重逢。

聰明的白武士

而在此前，孫宏斌還曾收購了萊蒙國際、中渝置地的部分項目。

融創中國與融科智地的交易，只是孫宏斌以及其融創團隊眾多故事中的一個，在此之前，他已經因為多次戰役而榮膺“收購狂人”、“白武士”等稱號。在一定程度上，融創的並購史，以及伴隨著並購而快速崛起的曆程，勢必成為中國商業領域的經典案例。

這個並購的故事最早受到關注是2014年，國內房地產市場極度低迷，不少公司陷入經營困境難以為繼。這年5月，融創中國和綠城中國的股權並購案一鳴 驚人打破行業的沉寂。融創中國計劃以62.98億港元收購綠城中國24.31%股份，然而，隨著綠城集團董事長宋衛平決定回歸綠城，雙方經過了多輪談判 後，最後宣告協議終止。

孫宏斌為這宗並購案傾注了大量精力但卻鎩羽而歸的結果，讓人不禁唏噓，但外界沒有想到的是，他快速滿血複活，出乎意料地導演了另外一出更為驚人的並購大戲。

2015年1月30日，融創與佳兆業達成協議，決定接手佳兆業49.25%股份。2月5日，融創中國購入佳兆業25.29億股股份，交易完成後融創將成為佳兆業第一大股東。

2015年1月底2月初的佳兆業岌岌可危，政府鎖定大部分房源，債權人集體追訴查封資產，公司現金流捉襟見肘，處於破產邊緣。在許多地產大佬眼中，當時的佳兆業可能是塊肥肉，但裏面的水到底有多深，誰也拿不准。大家都在觀望，行動派孫宏斌卻火速出手了。

據了解，孫以及融創團隊在當年1月初就到了深圳，經深圳某家銀行高管的介紹，在香港接觸到“暫避風頭”的佳兆業大股東郭英成，並快速簽訂了股權轉讓協議。

之後，融創團隊幾十人奔赴並駐紮深圳，開始清理佳兆業資產狀況，但人算不如天算，並購案的複雜性遠遠超出常人的預期。最終該收購因股份買賣若幹先決條件仍未達成，融創宣布主動放棄。

失之東隅收之桑榆，兩度失利，孫宏斌並非沒有遺憾，但他很快就找到了事件樂觀的一面。2015年6月底，剛剛從深圳撤回北京，他便大方地坐到了數百媒體記者面前，聲稱：買賣無關輸贏，吃了虧的同時得了人心。