郭英成：舊改難 負債率要降到200%以下 領跑大灣區

現場提問：公司提到要降負債，包括加快資金周轉率、銷售回款率，現階段的銷售回款率會有多少？接下來希望達到多少；公司去年慢慢在融資方面嘗試新的方式，想聽一下這邊有沒有下一步的計劃？

郭英成：關於降負債、銷售回款這一塊，希望佳兆業的負債控制在行業的平均水平。在舊改上有100來個項目，舊改的錢一投入就是5到7年左右，平均下來是5年左右和5年以上，所以這一塊資金投入比較大，公司希望在舊改的投資、銷售、回款這一塊能夠平衡，也在加快這方面的工作。

關於融資這一塊，佳兆業在春節後，如上個月以及這個月打開了ABS國內發債，以往佳兆業都在香港發債、發高息債。因為彙率以及等原因，我們希望取得平衡，所以在國內我們也正式打開。

目前，佳兆業在國內批了4個，有90億，未來這一塊是很不錯的多元化的融資渠道，希望能降低成本。

現場提問：佳兆業負債率現在還是維持高位的原因有哪些？今年又將通過哪些措施來使降負債降到200%以下？佳兆業收購的海南如意島項目現在收購進展如何？

郭英成：負債率我們這幾年比較高，從2017年到現在，公司每年都在下降，希望到今年年底希望能夠降到200%以下，這是已經定了目標。從利潤率和競爭力方面，我們也在不斷競爭、不斷進步，希望這一塊在享受粵港澳大灣區的紅利之下，同樣能夠得利。

淨負債率為什么那么高？首先有近100個舊改項目在發展，每個項目發展周期都是有5年左右或者6年左右時間，我們錢投進去全部都是負債，舊改項目也不能評估，所以負債相對比較高，這方面我們也在努力。

關於如意島項目還暫時沒有進展，希望能夠有所進展，但是目前沒有進展，有進展的時候再告訴你。

現場提問：《粵港澳大灣區發展規劃綱要》的發布，越來越多房企也布局了粵港澳三地，今年佳兆業的拿地預算是多少？在拿地方面會不會增加一點困難？

郭英成：佳兆業在粵港澳大灣區，不管天時、地利、文化、都有不錯的競爭力，這是可以肯定的。我們希望在未來當中，競爭力會越來越強，這是管理層一直在努力的問題。

麥帆：拿地的預算方面，今年拿地的預算、投資額在400億左右，去年拿地的投資額有50%、60%在大灣區片區，今年至少保持要保持這個比例。

我們是以舊改和收並購為主，跟去年相比，去年有很多是沒有舉牌、摘到的，而最近幾波公開的招拍掛，可以看到今年已經溢價了，像佛山上周已經超過20%了，1萬平米的地競到14000多，競爭非常激烈。

我們投資風格是以舊改和收並購合作的方式，這種方式比較靈活，鎖定的地區也是核心地段或者是想象空間比較高的地方。現在拿地市場是在回暖，政策我個人看是比較正面的，因為需求還是在那裏擺著的。

現場提問：關於對A股公司振興生化的，佳兆業未來在持股經營戰略方面，是否有進一步的計劃？

郭英成：因為振興生化主要生產白蛋白，我們要增強抵抗力，老人必須打，年輕人不用。當然對中國人健康有益的、有用的，我們盡努力去做。

我們為什么會選擇進入這個領域？當然是因為我們看好這個市場增長，看好這個領域，需求投資很難的，做到控股或者做到行業龍頭，確實是很漫長的過程。

關於這個振興生化，我們也是股東之一，派了三個董事在裏頭，希望對人類的健康，特別是對你的家人有幫助，這個東西不是隨便拿來吃，拿著打。

振興生化未來的發展是非常正面的，我們希望它的表現，包括對我們人類的健康進步都能起到作用。當然我們是非常努力，也非常認真的學習參與這個板塊發展，因為屬於健康類的，其實沒有那么容易。

未來希望在發展方面，兩個大股東能夠更團結，兩個大股東有商有量的，做生意在商言商，希望為中國人的進步做更多貢獻。

現場提問：一直以來多元化業務是房地產行業比較熱議的話題，但是看到有的房企取得一點點成績，有的盈利方面不是太理想，有的房企中途把多元化業務給賣掉了。反觀佳兆業有20個的多元化業務布局，布局這么多業務的根本訴求是什么？怎么權衡它的利弊？

營收方面，公司地產相關主業營收占比是非常大的比例，有的九成三、九成六，地產主業之外業務多樣化占比還是非常小，發展不均衡的現狀是在公司預期之內，還是公司也有計劃去改善發展不均衡的現狀？

郭英成：多元化發展我們希望能成功，特別是成熟一塊我們就分拆一塊。當然，佳兆業在多元化過程中，特別在深圳，因為一見到機會或者一見到客戶，相對而言比其他城市是機會比較多，因為深圳是一個比較年輕的城市，文化非常豐富，年輕人比較多，所以我們遇到很多機會。